提供全方位培训服条，培训宗旨为力求提高科技型企业从业者个人及团队能刀的全面提升，通过各种形式的培训，满足客户全方位的培训需求，以实现培训目标达成。目前已有培计服务品牌"跨界精英”，并获得人力资源服务许可资质。

特点

培训体系搭建    

针对企业的战略目标，制定符合企业持续发展的培训体系，搭建可供各类人才成长的培训空间，通过培训挖掘员工潜力，提高团队战斗力，实现企业整绩提升。

培训课程实施   

 针对企业的个性化需求，提供可选择的培训课程及培训讲师，制定个性化的培训方案，提供贴心的培训服务 ，满足企业关于培训方面的各层面需求。

培训成果跟进    

以咨询的角度，延长培训成果在实际工作中的应用时间，提供有效的培训成果跟进措施及工具，让培训成果最大限度的成为企业员工的工习惯，实现培训的最终目标。

服务流程

SERVICE FLOW

需求沟通: 需求调研、咨询--给予专业培训建议一-签订合作协议

课前准备: 邮件+电话确认+短信提醒一课程调研+测评回收--课程设计及确认

培训执行: 专职助理服务一有效的执行响应一一灵活需求调整

培训评估: 数据化培训反馈--及时变更及改进--有质量的增值服务

训后跟进: 专职顾问训后回访--提供可持续解决方案--共享平台开放

课程体系

CURRICULUM SYSTEM

基层

推荐课程: 时间管理、执行力、沟通技巧、情绪管理、部门职能课程(人力资源/财务/采购等)、办公软件使用、 有效表达、自我管理、学习能力、职场规则等。 

授课方式:企业内训、公开课、自我学习。

中层

推荐课程: 管理创新、管理能力提升、领导艺术、数据分析及使用、教练技术、冲突管理、有效授权、商务演讲、跨部门管理、职场心理学等。

授课方式:一对一沟通、面对面解答、企业内训、情量模拟/沙盘演练、公开课。

高层

推荐课程: 管理创新、管理能力提升、领导艺术、数据分析及使用、教练技术、冲突管理、有效授权、商务演讲、跨部门管理、职场心理学等。

授课方式:一对一沟通、面对面解答、企业内训、情景模拟/沙盘演练、公开课。 

BOSS

推荐课程: 战略管理、企业产品摸式设计、个人影响力、运营风险管控、变革管理、有效决策、政策解读、商务演讲、非财务经理的财务课程、非人力资源经理的人员管理。

授课方式:一对一沟通，面对面解答、私董会，项目实施模拟，与目标企业家交谈。